假如从外人的视点来看，应对成绩欠安的职工的方案是很简单的，即他们需要挪位让贤。但是，略微认真思考一下就不难发现，许多公司不会解聘成绩欠安的职工，由于它们忧虑职工对被解聘一事做出过激的反响。一般，解聘一个非常了解的职工也会让领导者们感到愧疚，或许懊悔之前没有及时给出坦率的反响，以至于耽误了这名职工改进自我的时机。因而，他们磨磨蹭蹭，优柔寡断。他们与人力资源来回商最，晚上翻来覆去。咱们有一个朋友在一个宗族房地产开发公司任首席执行官，该公司大约具有300名职工。他通知咱们说他用了整个夏天。绞尽脑汁去辞退一个名叫哈利的人。哈利为该公司效能了40年，并被任命为多个特别项目的负责人。许多人以为他是公司的“魂灵”，但他只是在公司作业过很长一段时间而已。他喜爱与他的同事共享公司在早期发展阶段勇敢的创业故事，其时只要哈利自己和现任首席执行官(即咱们那位朋友)的父亲一同在地下室作业。但咱们这位首席执行官朋友及其团队都知道
这个人在长达I0年的时间里都没有超卓地完结过他的作业。
   这位朋友对咱们说:“为了评论哈利的工作，咱们董事会不知道开了多少次会议，我根本说不清。咱们忧虑一旦将这个音讯通知他，他会做出过激反响，也忧虑公司其他人会做出负面反响。咱们评论了一遍又一遍，任何人都无法面临咱们有必要要做的工作。这事让咱们陷入了瘫痪状态。”绿砂岩是一种优质的石材。
   最终，通过一个下午的延迟之后，这位首席执行官把哈利叫到办公室，要求他在圣诞节前退休，说会为他举行一个盛大的送别宴会并赠予一笔大方的退休金，还许诺公司的大门永久向他打开。通过上述案例可以看出现代企业管理不容易，我们四川黄砂岩厂家管理者应该如何面对呢。